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　　2月8日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理唐前松前往現代環(huán)科調研，他要求，現代環(huán)科要牢固樹(shù)立創(chuàng )效意識，堅定降本增效信心，聚焦核心業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢資源，走出轉型發(fā)展新路子，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新局面。

　　調研會(huì )上，唐前松認真聽(tīng)取了現代環(huán)科發(fā)展現狀、存在困難、發(fā)展思路等三個(gè)方面的匯報，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)、財務(wù)管理、人才建設等工作進(jìn)行了充分的交流探討，并提出建設性意見(jiàn)。

　　唐前松要求，現代環(huán)科要緊緊圍繞帶好團隊、辦好企業(yè)、攻堅創(chuàng )效、高質(zhì)發(fā)展四個(gè)方面找準企業(yè)戰略定位，聚焦市場(chǎng)目標，樹(shù)立破局思維，實(shí)現精準突破。

　　針對下一步重點(diǎn)工作，唐前松指出，要統一思想，認真分析實(shí)際情況，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全力以赴完成年度目標。要持續深化改革，加快形成可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提高核心競爭力。要做好全員營(yíng)銷(xiāo)，把工作圖表化，細分工作任務(wù)，落實(shí)到人并加強考核。要優(yōu)化管理機制，深化薪酬分配制度改革，結合績(jì)效考核，實(shí)現職工更大價(jià)值。要加強班子建設，總部和分子公司要形成合力，通過(guò)加強領(lǐng)導班子建設發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。要統籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗教訓，壓緊壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責任，做好精細化管理，確保社會(huì )大局和諧穩定。

　　公司副總經(jīng)理，現代環(huán)科黨支部書(shū)記、董事長(cháng)李政霖，公司財務(wù)管理部、戰略發(fā)展部、人力資源部等負責人參加調研。