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　　以路為本，協(xié)同增長(cháng)。2013年，現代資產(chǎn)公司應運而生，肩負起整合現代投資路衍資源，放大實(shí)體、數字資產(chǎn)效益的重擔，成為現代投資“一體兩翼”實(shí)業(yè)投資板塊中的重要一部分。這十年，也是現代資產(chǎn)發(fā)展深耕細作、為高質(zhì)量發(fā)展奠基立業(yè)的十年。

扛起一份責任 做優(yōu)資產(chǎn)

　　發(fā)展需要主心骨，航船需要壓艙石?，F代資產(chǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵詞，“資產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”就充分說(shuō)明，公司存在的前提是資產(chǎn)，如何發(fā)展就靠經(jīng)營(yíng)措施。

　　現代資產(chǎn)牢牢把握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之根本，立足于整合運營(yíng)現代投資主業(yè)外所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，努力保存量，拓增量。通過(guò)不斷完善管理體系建設、加大運營(yíng)團隊能力培養，在“精管理、強運營(yíng)、促發(fā)展”上下功夫，為國有資產(chǎn)保值增值做出積極的貢獻。

　　公司從成立之初，運營(yíng)管理的資產(chǎn)不足1.2萬(wàn)㎡，收入僅751萬(wàn)元，到2022年底運營(yíng)管理酒店2家、服務(wù)區2對、各類(lèi)房屋2.92萬(wàn)㎡、土地9.9萬(wàn)㎡、廣告媒體91個(gè)及其他各類(lèi)資產(chǎn)10處，收入達到5880萬(wàn)元，十年時(shí)間實(shí)現了資產(chǎn)運營(yíng)“量、效”齊增。

　　挺起實(shí)體資產(chǎn)這個(gè)發(fā)展的“脊梁”?？梢哉f(shuō)，就穩住了現代資產(chǎn)發(fā)展的基本盤(pán)，就有底氣應對各種風(fēng)險挑戰，為突破關(guān)鍵核心領(lǐng)域，補齊短板騰出空間。

　　現代資產(chǎn)趁著(zhù)數字化轉型東風(fēng)，挖掘數字資產(chǎn)的道路上蹄疾步穩。圍繞高速公路場(chǎng)景金融服務(wù)與數字化科技服務(wù)等業(yè)務(wù)，開(kāi)展以信息技術(shù)服務(wù)為核心的高速公路用戶(hù)增值服務(wù)，傾力打造的“高速惠通”數字化服務(wù)平臺正式上線(xiàn)。該平臺深入探索行業(yè)數字征信體系構建，把對資源的優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)的核心優(yōu)勢。

創(chuàng )新多項舉措 擦亮品牌

　　練兵之法，管之為要?？茖W(xué)高效的管理出效益、立口碑。

　　2016年，昭山服務(wù)區啟動(dòng)全面提質(zhì)改造，服務(wù)區建筑面積由原來(lái)的4700余㎡，增加至12100㎡。

　　綠水青山，青瓦白墻，一系列醒目的變化從多方面提升了服務(wù)區的形象和口碑，樹(shù)立了服務(wù)區“窗口”標桿。

　　現代資產(chǎn)應勢而謀，軟、硬件同步提升，主動(dòng)推出“經(jīng)營(yíng)更加精致、服務(wù)更加精細、環(huán)境更加精美”管理理念，迎來(lái)管理升級新發(fā)展格局，服務(wù)區以更美環(huán)境、更高要求為公眾出行提供服務(wù)，開(kāi)啟了“服務(wù)區+”的發(fā)展新道路。

　　現代資產(chǎn)托管的長(cháng)沙現代凱萊大酒店，經(jīng)過(guò)數年管理、經(jīng)營(yíng)，建立了適應市場(chǎng)的管理模式、運行機制和較完善的經(jīng)營(yíng)體系，酒店產(chǎn)品與服務(wù)得到了市場(chǎng)及顧客的肯定，連續多年高質(zhì)量完成省“兩會(huì )”代表接待任務(wù)，獲得了較高的市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度。先后獲得政府頒發(fā)的湖南省省級文明單位、文旅廳“金樹(shù)葉飯店”獎。

　　2016年，以現代凱萊酒店為主體，為委托管理的金湘璽酒店籌開(kāi)及合同期內的運營(yíng)管理輸送管理人才。2022年，成立分公司現代悅途酒店，進(jìn)一步打造商務(wù)酒店專(zhuān)業(yè)化品牌標準，提升“現代”品牌影響力的同時(shí)增強盈利能力，實(shí)現酒店運營(yíng)及技術(shù)輸出。

　　現代資產(chǎn)的雅境物業(yè)從單一傳統服務(wù)向后勤綜合管理中心轉型。以現代雅境園、現代投資綜合樓為中心打造服務(wù)樣板，服務(wù)管理范圍逐步拓展，物業(yè)管理服務(wù)總面積11.15萬(wàn)㎡。精心于專(zhuān)業(yè)、用心于細節，致力于提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，多元化物業(yè)增值服務(wù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展戰略協(xié)同業(yè)務(wù)。

　　三園基地建設與生產(chǎn)、酒店三園產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售戰略合作、員工食堂小超特色服務(wù)火熱進(jìn)行中。為所有員工提供溫馨、整潔、舒適的辦公環(huán)境和居住環(huán)境，全面扎實(shí)落實(shí)好員工后勤保障工作。

建設一座橋梁  情系職工

　　黨的二十大報告指出，“深化工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”?，F代資產(chǎn)工會(huì )牢固樹(shù)立“貼近中心促發(fā)展、貼近員工辦實(shí)事、貼近基層搞服務(wù)”工作宗旨。

　　通過(guò)以促進(jìn)公司業(yè)績(jì)指標完成為主題的勞動(dòng)競賽開(kāi)展，來(lái)調動(dòng)全員搶市場(chǎng)、創(chuàng )利潤的積極性，激勵員工立足崗位建新功。

　　通過(guò)工會(huì )活動(dòng)的策劃、組織與參與，不斷提高員工的組織與領(lǐng)導能力，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，讓員工放松身心，在活動(dòng)完成后能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中。助推企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現員工與公司共成長(cháng)。本著(zhù)“員工利益無(wú)小事”的原則，工會(huì )主動(dòng)作為，全方位緊密關(guān)注員工動(dòng)向，傾全力為員工辦好實(shí)事，為員工謀福利，獲得省交通運輸廳“模范職工之家”稱(chēng)號。

樹(shù)立一面旗幟 夯實(shí)堡壘

　　現代資產(chǎn)堅定不移跟黨走，壓緊壓實(shí)管黨治黨、強基固本的政治責任?，F代資產(chǎn)黨支部黨員從最初的10余人發(fā)展成為現在的50人，黨員隊伍持續擴容，特別是青年黨員比重不斷增加。經(jīng)過(guò)“五化”建設、強基提能、制度提效、國企改革等專(zhuān)項行動(dòng)，基層黨建工作不斷規范完善，戰斗堡壘作用顯著(zhù)增強，黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　新時(shí)代，立足實(shí)際，不斷探索踐行更有力量的基層黨建，創(chuàng )新提出“黨小組”工作法，適時(shí)打造“云黨建+”新模式，拓展“云端網(wǎng)絡(luò )黨建陣地”。以新思想貫穿新發(fā)展，以新作為致敬新時(shí)代。

　　哪里任務(wù)重哪里就有黨組織堅強有力的工作，哪里就有黨員先鋒做表率?，F代資產(chǎn)黨支部以“黨員志愿者行動(dòng)”的形式持續聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目、疫情防控等工作，讓黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚。支部多次被授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，涌現出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者。